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人民网三评《王者荣耀》:过好“移动生活” 倡导健康娱乐

一件事能引发舆论的持续关注,必然有其特殊之处。不管是一款游戏还是其他热点,人们讨论与思考,在一定程度上提出批评与建议,都是良善之举,这也应成为推动社会进步的出发点。正如《王者荣耀》引发的热议,应进一步促使人们思考如何过好“移动生活”。        这正是一个移动互联的时代。游戏可以社交,随时随地“买买买”,打开手机就直播……人们的生活工作方式被极大地便利和丰富了,也是技术变迁带来的时代红利。利用好技术并充分享受福利,才能提高幸福指数,而不是一不小心“掉进坑里”。        不可否认,由于技术和认知的局限性,不经意间会发生出人意料的事情。比如,直播突破尺度,家居监控被人操纵,个人信息被盗取贩卖等,都带有“双刃剑”的属性,一方面是技术进步与技术漏洞,另一方面是个人驱利与公共底线。从这个意义上说,移动时代不会像有些人想象地那样“无忧”,它是在发现不足与修补缺憾中推动人类生活方式的升级,而这个过程中出现的种种不适则需要认真对待与审视。        在这样的背景下,新鲜事物层出不穷,新问题与新挑战也接踵而至。从刷卡消费到手机支付,从网络直播到手机游戏,从共享单车到共享汽车,从摩电车快递到无人车快递,不管是正在变迁的,还是相对成熟的,无不是经历了“新生—争议—完善”的过程。不回避问题才是解决问题的最好方式,不遮盖新事物的瑕疵才能让移动生活更美好,这需要政府、社会、企业和公民齐心携手、同向而行。        过好“移动生活”,要坚守共同价值。共享单车再多,也不能堵塞应急救援通道,因为通道意味着生死;无人机拍摄再炫,也不能干扰航空飞行,因为信号影响到乘客安危;自媒体平台再拓宽了信息发布渠道,也不能恶意造谣传谣,因为谣言猛于虎;一款手游再如何成为全民性、现象级,也要更多兼顾不同群体的需求和特点,因为孩子容易陷入其中。凡此种种,只要关乎生命健康、公共利益、社会责任等,不仅要平衡好群己权界,而且要坚守价值的共识排序。        为了生活更美好,少不了前瞻意识和时代敏感。一方面,人类能看多远将决定未来如何生活,而立足现状更要看到不足和改进空间;另一方面,只有跟上时代,才能感知需求、发现诉求,不管是借创新开拓市场还是依托民意的公共治理,都要与时代同频共振。移动时代,处处有机会,也可能处处有“漏洞”,能不能以最快的速度、最好的质量打上“系统补丁”,在某种程度上决定了未来竞争力。如此,从一件产品的研发完善到一家企业的经营管理,从社会治理到政府服务,无不是“站在今天想未来”与“站在未来看今天”。        面对新时代和新事物,我们充满好奇又充满恐惧。是否在技术和管理上可靠可信?是否在内心深处做好调适?是否在突发应急时留有余地?迎接新生的一切,即便需要接纳与适应的过程,也不能打无准备之仗,冷静以待好奇、理性认识恐惧,才可能积极有为。精彩的移动互联时代,给我们带来了舒适和便捷,也带来了诸多问题与烦恼。如何健康地生活、工作与娱乐,你我都不是旁观者,不妨自问:“移动生活”,准备好了吗?本文链接:

《哈佛商业评论》(HBR)近日发布文章讲述苹果新发布的超高端机型iPhone X千美元定价背后的心理学。文章称,高定价不仅仅是出于供给和需求的考量,它还是一种质量宣言。  在公布全新的iPhone X售价在999美元至1149美元之间以后,苹果引发了媒体广泛的报道。这些价格之所以备受关注,是因为它们明显高于苹果同时发布的另外两款新机型iPhone 8和iPhone 8 Plus的起价(分别达到699美元和799美元)。iPhone X售价值得注目HIA因为它接近甚至打破1000美元的关键价位门槛。将价格提升到四位数的范畴,等于跨过了消费者的一个重要心理关口。  那么,苹果为什么在该款备受瞩目的设备的定价上挑战极限呢?一个关键的原因涉及利用高定价来在消费者心目中建立卓尔不群的期望。  该定价策略类似于老鹰乐队(the Eagles)成功实施的那个定价策略。来自该广受欢迎的南加州乐队的专辑《Their Greatest Hits 1971-1975》是有史以来第二畅销的唱片。该乐队在1980年解散。14年后,该乐队重新合体,推出一张新专辑,并开启全球巡回演出。从定价的角度来看,该演出的不同之处在于,老鹰乐队成为了首支演唱会票价突破100美元关键关口的乐队。  对于该乐队的忠实粉丝来说,100美元以上的票价完全合乎情理。它的歌曲经久不衰,而且他们离开乐坛很长一段时间,因此市场需求十分高涨。根据经济学的供给和需求理论,这很自然会推高票价。  有记者询问过音乐行业备受尊崇的经纪人、老鹰乐队这一定价策略的幕后主谋欧文·阿佐夫(Irving Azoff)。阿佐夫指出,老鹰乐队的定价不仅仅关乎匹配供给和需求——它可以说是质量宣言。“我们当时是通过价格来向粉丝们作出声明:他们将会见证美国有史以来最伟大的摇滚乐队,而不是老掉牙的重组乐队。”阿佐夫回忆道。  这种定价策略恰如其分。老鹰乐队不仅仅通过定价来反映价值,还在消费者心目中建立卓越的信念。当然,一旦引起了人们很高的期望,他们就得好好兑现承诺。最终,他们为时3个小时的、尽是热门歌曲的演唱会备受好评,也助推他们的演唱会票房在1995年登上榜首。老鹰乐队可以说超出了人们的期望值。  跟老鹰乐队一样,苹果也在消费者的心目中建立了至高无上的期望。在宣布推出iPhone X的时候,苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)高调宣称,“这是自第一代iPhone以来最大的一次跃进。”口出大言来宣传固然是好事,但往往都是空口说大话,让消费者十分失望。因此,我们要懂得分辨这种宣传口号是否可信。设定高价,好比是真诚地看着你誓言:“它会花掉你一些钱,但相信我,这是值得的。”  有人指出,苹果错过了进一步利用价格来在心理上给消费者传达信心的机会。它本来不应给iPhone X定个尾数是“9”的价格。尾数为9的价格通常会让消费者觉得要比尾数为0的价格便宜很多(如99美分和1.00美元,99美分和100美元,999美元和1000美元)。要是iPhone X真有库克所说的那么具有革命性,他就应该放胆说,“我们不玩什么把戏了——价格就是1000美元。”  定价远不止是为了平衡好供给和需求;它有很多微妙的地方。跟老鹰乐队的情况一样,苹果的定价策略目前来看似乎奏效。媒体在铺天盖地地报道iPhone X的高价。知名苹果分析师基恩·蒙斯特(Gene Munster)预计,30%至40%的苹果用户愿意花费999美元购买iPhone X。现在的悬念就在于,媒体和消费者是否将会觉得iPhone X达到他们的期望,苹果能否保住其摇滚巨星般的地位。本文链接:

1.【】一端是滴滴快车涨价,补贴力度减小,另一端则是刷单受罚司机围堵滴滴杭州总部,平台两端“占便宜”的好日子似乎到头了。另一方面,专车市场虽然舆论热度依然未减,神州租车beatU营销及随后的致歉阅读转发量均超百万,且滴滴快的的融资好事又将近,据内部人士...  2.【】自大数据这一概念被提出后,企业对大数据的使用就一步步发展起来。显而易见,大数据对企业的初步益处在于帮助企业进行数据分析,得到科学决策。从近年来看,大数据越来越健全,同时使企业能够根据大数据得到越来越多的有效信息,从而提高盈利度、提升服务质...  3.【】对孵化器的一些简单理解三十五岁以上不创业;创业是一种特质,一种内心不安分的折腾基因,不是人人都有;孵化器成功第一要素是地段;大学生创业是典型的不靠谱;智商不高的创业者才看显性成本;快一定是互联网创业里面核心的核心;创业方向比努力勤奋更重要;什么是...  4.【】好产品具备三个基本条件:价值、可用性、可行性,三者缺一不可。从一个想法,到设计,到研发,一款互联网产品是如何被打造出来的呢?本文将从产品想法、分析、规划、设计、实现等五个方面来分享互联网产品的实现流程,感谢支点学院刘显铭老师的指导。1.产品...  5.【】和最巅峰时间相比,专车司机的收入下降了三分之二,但仍然远高于出租车司机。“衣食住行”是人生最重要的四件大事之一,已经喧嚣两年的打车APP找到了那些需要频繁出行的消费者的痛点,而现在比出租车还便宜、更加舒适的专车服务已经开始逐渐渗透到消...  6.【】在我经历的设计项目中,所有的项目成员都会要求设计师优先制做所谓的「典型页面」,常见的就是产品的首页和详情页。而空白页面,或者说缺省数据页面(例如没有任何联系人的通讯录和没有任何聊天记录的微信),通常都是在设计过程的最后阶段才作考虑。有些时候...  7.【】中国印度研究院的创始人AnilK.Gupta最近发表了一篇文章阐述了印度市场对于小米的重要性,他从四个角度进行了很好的解读。AnilK.Gupta是中国印度研究院的创始人之一,此外他还在马里兰史密斯商学院教授商业,日前他发表了一篇关于小米手机为何在印度...  8.【】他说,未来融合虚拟现实的智能眼镜将变得和今天的智能手机一样普及。作为全世界最大社交网络的Facebook,正在向新的领域突破,这当中包括了虚拟现实、人工智能,当然也包括面向全世界发展中国家提供互联网接入的Internet.org计划。其中,扎克伯格斥资...  9.【】今日早间,小米公司创始人、董事长兼CEO雷军通过微博宣布,国际投资基金DST的前合伙人周受资加入小米,担任首席财务官(CFO)一职。对于周受资的到来,雷军显得甚是欢欣,在公司公告中,雷军如此评价到: “我非常欢迎受资的加盟,之前受资是一名成功的投资人,...  10.【】“影射性的小说并无多大意义,政治情况很快就会改变,只有刻划人性,才具有长期的价值。”金庸在《笑傲江湖》后记中说,自己写小说,无非就是想写人性;时代会变,人性不会变。从事互联网行业的人,可能更加感同身受,传统行业5~10年才会发生一次变化,互...本文链接:

在过去很多次线下分享的场合,我都提到过这一点:单就公号(或者什么其它内容渠道上的号)本身,其实质是一个传统媒体行当,并不是什么新媒体,没有什么新鲜的东西。  问题在这里,光玩弄文本,非要争个新旧,意义不大。关键是,如果我们承认它是传统媒体,我们就要了解传统媒体的规律,从而能更平心静气地看待公号这个东西。  本文的主要探讨,就在于两点:1. 为什么说公号是传统媒体;2. 如何来理解这个传统媒体。  一  作为一个商业组织,传统媒体就是由三部分组成的:内容的生产、传播和商业变现。  对于传统媒体而言,生产方式就是今天耳熟能详的PGC:一个机构化运作的团队,频繁地生产内容,满足一大批受众。  商业变现方式,一般来说是广告或公关之类的营销收入。计价方式通常是按发行量(纸媒)或收视/听率(电视/广播)来计算。另外还有一部分收入被称为“发行收入”,比如一本杂志卖10块钱。  无论是生产,还是变现,今天众多的公号,和传统媒体几乎没有任何区别:PGC、按量(访问/粉丝)卖流量、可能会利用公号导流捣鼓点内容收费。  不过,传播倒是有些变化。  二  今天的传播方式和过去非常不同。  在移动互联网里,有两个非常流行的传播:算法分发,以及,社交分发。前者常见于以今日头条为代表的内容客户端,后者则以微博和微信朋友圈为主。  无论是哪种分发方式,传播被掌握在渠道手中,而不是内容生产方。  这与传统媒体世界里的媒体内容生产传播合一的特点非常不相同,但很悲哀,这种不同并不是好消息。  各种平台上的号,唯一可以部分掌握自己传播可能的,是微信公号。因为它的订户(粉丝)特点很明显。  订户经由推送而不是社交分发(朋友圈)打开公号内容,这一行为,可以视为公号自身的有效传播力。  当下这种行为,即打开率,普遍意义上的日益下滑,这代表着公号自己仅存的一点传播力,也在日益下滑。  过去能够控制传播渠道的传统媒体们,生产与传播合一,广告收入当然也基本全部归属媒体。  而今天,传播主要由渠道/平台掌握,这意味着,广告收入大部分被渠道/平台获取。这一点,我想今日头条和广点通,都不会否认。  三  这里有一个非常令人沮丧的结论。  如果仅仅以营销收入为主要变现模型,大批的号,其实是跛脚的媒体。  而且这些跛脚的媒体数量,极其惊人。  中国所谓的传统媒体数量大致是这样的:报纸约2000种,杂志约1万种。电视大概有5千个频道,广播大概是3千个频率。传统媒体阵营里数量最庞大的杂志,2014年的时候都没有突破一万种。(以上数据不包括以书代刊的,也不包括书号刊号皆无的所谓非法出版物)  即便是这样的情况,中国传统媒体并没有让人感觉到数量太少了,有可能感觉正相反。但是,数字媒体世界都是用惊人的计量单位,比如网站有3-4百万个,博客有一亿个,微博有六亿账号之类。 微信公号的官方公布是1400万个,但江湖中一般都认定有2000万个。即便9成“死亡”率,也有上百万个内容源。  当我们觉得一个城市有那么几张报纸都嫌多的时候,商业角度讲,公号是不是也太多了呢?  数以百万千万计的公号运营者,在争夺人们社交沟通之余,那点碎片注意力。  当单个公号的内容,对其用户的粘度不高的时候,表现下滑,是非常自然而然就发生的事。  四  05年的时候,我和一个朋友一起创业做了一个网站。  彼时网摘这种应用类型非常盛行,我们利用网摘的方式,从当时的流量大站比如新浪比如博客中国,导入了大量的流量。几个月之后,我们的网站全球alexa排名进入前一万。利用网页上的google adsense广告,我们一个月也能进账上千美元广告费。  这个网站其实并没有什么内容生产力,按照今天的说法,就是一个营销号,内容格调不高,且整体网站并没有什么太强的垂直聚焦。网站对流量大站的依赖非常高,一旦某个链接没有得到流量大站的好位置,访问就非常可怜。  我后来意识到,首页到达比太低,这种流量,就是垃圾流量。  一个日访问100万的网站,首页访问1万其它访问99万,和首页访问99万其它访问1万,价值完全不可同日而语。  一个公号的打开率下滑,即便阅读量依然可以,但非常类似首页访问占比太低。  直截了当一点说:用户并没有什么需求,粘度堪忧。  五  在收入这个议题上,传统媒体有两个值得我们注意的特点:  其一,单个媒体的收入是有天花板的,或者叫,体量有限。一个笑话是,如果一张报纸今年赚了一个亿,明年想利润翻番怎么办?再办一张报纸。  这就是为什么很多媒体,都是以集团性质出现的原因之一。为了扩张收入,媒体公司很容易会想再办一个媒体。  其二,内容投入成本上升和媒体营收上升,并不见得一定有因果关系。到了一定的阶段,内容投入成本提升对营收上升的帮助会很有限。  而更需要警惕的是,结合第一点,一旦到达天花板,内容投入成本提升,将无法再提升营收。  所以,以营销收入为主要来源的各种号们,要非常注意控制成本。  公号馒头说的运营者馒头大师,在还没有投入他的历史写作之前,曾写过一篇题为《自媒体的蜕壳之困》的文章。  有鉴于馒头大师作为某著名自媒体人背后的男人,自己后来也做了屡创十万加的自媒体以及多年的传统媒体人身份,这篇文章非常值得一看。  六  在新榜上周五发出的我撰写的那篇文章中(《魏武挥:内容创业者做App,是时候了》点击可查看),我提到了有点野心的内容创业者应该考虑App。  公号这件衣服,其实是一件传统媒体的衣服,而且还是在关键地方缺了老大一块布料的。  按照我在08年给出的一个简短定义:受众可以广泛且深入参与(主要是通过数字化模式)的媒体形式,公号并不能承载“新媒体”的使命。因为公号的互动性其实很差。  整个公号平台算一个新媒体,因为对于平台来说,大量的公号是用户创建的。近年来崛起的知乎,老牌的豆瓣,都是新媒体。  业内对豆瓣的评价大致是“一个慢公司”,并在移动互联网初起时有些战术错误。但同时我们也应该看到,豆瓣至今有其顽强的生命力。  甚至更古老的BBS,都是新媒体范畴。很多BBS衰落了。而BBS的衰落,是BBS这种样式,并不是互动的衰落。我们依然会看到,有一些在茁壮成长,比如“铁血社区”。  我还提到了内容创业崛起于社交,纠结于社交。  微信对普通人最“刚”的需求是通讯(社交),而不是阅读。从目前来看,人们并没有替代微信去通讯社交的工具,但要替代阅读,选择未必少。  加强自有项目的互动性,本身会和社交工具的频繁通讯,形成一定意义上的冲突。  七  内容创业的深水期已经到来,粘度成为一个项目极其关键的考验指标。  用提升内容品质的方式,来解决用户粘度,这个方法我个人并不觉得有多靠谱,甚至有些大而无当。  因为所谓内容品质,其好坏,是用户主观认定的。一篇财经文章讲深了,各种术语、指标眼花缭乱,品质是不错,但用户怕是....看不懂。  他们可能帮你在社交圈里转发以显示自己的品位,但其实他们并没有阅读完成率。当大部分的内容都没有阅读完成的时候,这些用户其实粘度同样很低。  UGC能形成一定意义上的用户互动网络,由此而起的粘度,比单纯的我写你看,高得多。  App是为这个目标而去的。  八  我当年与人合伙创业的那个网站,后来还活了好几年,虽然我自己已转投另外一个公司,半年后赴港念书。  依靠从其它站点导入的流量,并加载DSP的广告,这个一个人(我那位朋友)的网站,似乎还有些不错的收入。  再后来,微信崛起。我这位朋友做了一个读书类的公号,粉丝有百万之巨。  说这个故事的原因在于,潮起潮落,也没什么好担心的。  做人,不见得非要有极大的野心。  九  最后,来两个案例。  在新榜那篇文章里,我提到的毒物App(这是一个相当男性化的导购App),根据prioridata.com的监测,iOS生态中,从15年12月至今,总装机130万,当下每天能吸引新装机量2000左右,应该是自然增长。  IT桔子的监测显示,毒物在2016年3月有一轮星河互联给到的天使轮融资,规模在几百万人民币,估值不详。  很难讲毒物在App推广上能花多么巨大的投入。要说APP难APP贵,是实情。但你要说难出天际贵到离谱,怕也是不成立。  另外一个案例是毒舌电影。  同样是IT桔子的信息,毒舌则获投更多一点。2015年10月,获投几百万天使轮,16年7月,获投千万规模的A轮,领投方是贝塔斯曼,估值3个亿。  毒舌在6月份的iOS装机(同样是prioridata.com的监测)达到6万,比5月份增长50%。内容创业圈里的人都知道一桩众所周知的事件。  毒舌做App的时间不长,今年1月到7月,总计的iOS装机量是:26万。  ***  本文为约稿,作者魏武挥,天奇阿米巴创投基金管理合伙人。本文链接:

23“快递业的可持续发展同时需要供给侧的创新,只有共享互联才能解决物流的末端难题和绿色环保问题。”菜鸟网络CEO童文红今天在北京举行的“快递最后1公里峰会”上说。目前,中国已是快递第一大国,2015年快递量达207亿件。阿里研究院预测,接下来很长一段时期,年快递量还将保持两位数的增长,5-8年后有望达到1000亿件。伴随着快递业高速增长,末端效率不高和环保包装问题日益突出。以快递员为例,其日均派件量目前处于80-120件的相对饱和状态,八**员日均工作超8小时,这背后是快递网点低水平重复建设、信息化水平不高、标准不统一等问题,制约了最后一公里服务质量提升。在环保方面,快递业每年使用不可自然降解塑料袋83亿个;每年使用不可降解胶带长达170亿米,相当于从地球到月球距离的44倍。童文红认为,面对高速增长背景下的新问题,希望快递物流行业能以互联网+、智能共享为共识,携手建设新的最后一公里网络,解决环保问题,不再走各自为政的老路。作为大数据社会化物流协作平台,菜鸟网络以大数据、算法帮助合作伙伴提升效率,为最后一公里提供了包括大数据智能路由分单、快递员app组件、菜鸟驿站、绿动计划和新能源物流车等多层次解决方案。以物流末端为例,菜鸟网络利用平台优势,共享末端网络,发挥协同效应,通过菜鸟驿站已覆盖近200个城市和1600家高校,开设4.5万家社区站点,有效整合资源,极大减少了末端重复配送成本,方便居民和在校大学生。在谈及绿色物流时,童文红表示,菜鸟正在致力于推动全行业绿色环保升级的绿动计划。这需要快递企业、商家、政府和消费者共同努力,共同担当,以互联共享方式,解决行业难题。早在今年6月13日,在2016全球智慧物流峰会上,菜鸟即宣布联合32家全球合作伙伴推出绿动计划,承诺至2020年,50%包裹都是可降解包装包材。绿动计划正在携手商家、环保包材企业等推广新型100%可降解快递袋,在此前召开的淘宝双12商家沟通大会上受到商家广泛欢迎。本文链接:

分类(钱柜娱乐777)| 2016-02-07 05:17:18